Data: maj | Trener prowadzący Agnieszka Sokołowska

Cele Szkolenia

• Doskonalenie efektywnej umiejętności analizowania dokumentów kandydatów w oparciu o określone kryteria
• Zapoznanie się z metodologią prowadzenia wywiadu opartego o kompetencje
• Praktyczne doskonalenie umiejętności prowadzenia wywiadu
• Doskonalenie się we właściwej i obiektywnej ocenie kandydatów
• Analiza trudnych sytuacji związanych z prowadzeniem rekrutacji i podejmowaniem decyzji selekcyjnych
• Refleksja w temacie preferencji i własnego stylu prowadzenia rekrutacji ( mocne strony, obszary do rozwoju)
• Zapoznanie się z dodatkowymi metodami wspomagającymi proces selekcji (ćwiczenia grupowe, indywidualne, prezentacje, testy)

Proponowane Tematy

• Baza procesu rekrutacji, czyli praktyczne wykorzystanie:

- opisu stanowiska,
- profilu kandydata wraz z kompetencjami
- pytań do wywiadu
- ogłoszenia rekrutacyjnego


• Zasady analizy podań i życiorysów
• Dynamika rozmowy (przygotowanie do rozmowy, budowanie relacji z kandydatem, zakończenie)
• Przygotowanie, a następnie praktyczne doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmowy w oparciu o kompetencje i konkretnie zdefiniowane zachowania
• Doskonalenie umiejętności komunikowania się podczas rozmowy (m.in.: aktywne słuchanie, rodzaje pytań i ich zastosowanie, parafraza, komunikacja niewerbalna)
• Błędy psychologiczne podczas procesu oceny
• Poznanie zasad i rozwój umiejętności związanych z obiektywną oceną kandydatów
• Trudne sytuacje i ciekawi kandydaci
• Podjęcie decyzji i komunikowanie swojej decyzji kandydatom
• Refleksja nad własnymi preferencjami i stylem prowadzenia rekrutacji (mocne strony, obszary do rozwoju)

Ramowy program
(szkolenie prowadzone jest w dwóch wariantach: dwudniowym dla grupy, która jest zaawansowana w prowadzeniu rekrutacji i trzydniowym dla uczestników, którzy od samych podstaw chcą poznać cały proces)

Dzień 1

sesja 1

• Rozmowa rekrutacyjna jako narzędzie oraz jako spotkanie
• Co usprawnia i co utrudnia komunikację podczas rekrutacji (w tym m.in. praktyczne ćwiczenia w obszarze: zadawania różnych rodzajów pytań, aktywnego słuchania, parafrazowania, komunikacji niewerbalnej)
• Bariery w komunikacji i błędy w procesie oceny

sesja 2

• Wspólne wypracowanie zasad prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej z uwzględnieniem poszczególnych jej etapów: przygotowania, momentu rozpoczęcia, przebiegu wywiadu oraz zakończenia rozmowy
• Od profilu kompetencyjnego do utworzenia konkretnych pytań diagnozujących wybrane kompetencje (praktyczne przećwiczenie metodologii zadawania pytań opartej na modelu: sytuacja, aktywności- działania, wynik, refleksja, w tym m.in. ćwiczenie polegające na definiowaniu sytuacji zawodowych, w których mogą ujawnić się określone umiejętności, a następnie przykłady konkretnych, nieschematycznych pytań, które pokażą, w jakim zakresie dana osoba prezentuje wymaganą umiejętność).
• Rozmowa rekrutacyjna przez telefon – zasady, o co i jak pytać, żeby w krótkim czasie otrzymać interesujące nas informacje

Dzień 2

sesja 1

Przeprowadzenie wywiadów z rzeczywistymi kandydatami przez uczestników szkolenia (wywiady prowadzone będą w dwuosobowych grupach i obserwowane przez resztę uczestników. Cześć grupy będzie w oparciu o określone wcześniej kryteria obserwowała prowadzących wywiad, część kandydata, tak by móc uzyskać informacje zwrotne i w efekcie jak najwięcej dowiedzieć się o swoim stylu prowadzenia rozmowy).

sesja 2

• Podsumowanie prowadzenia rozmów oraz podsumowanie kandydatów
• Moja ścieżka rozwoju w obszarze rekrutacji
• Określenie swoich mocnych stron i preferencji na podstawie ćwiczeń z całego szkolenia i wymiany informacji zwrotnych pomiędzy uczestnikami
• Planowanie indywidualnego rozwoju w obszarze rekrutacji (uwzględnienie swojego stylu uczenia się- kwestionariusz style myślenia)
• Podsumowanie szkolenia

Szkolenie będzie miało charakter interaktywnego, intensywnego treningu.

Metody pracy

• Analiza i rozwiązywanie problemów – praca w podgrupach
• Ćwiczenia
• Moderowane dyskusje grupowe
• Scenki
• Miniwykłady
• Kwestionariusze

Szkolenie służy doskonaleniu konkretnych umiejętności związanych z prowadzeniem efektywnej rekrutacji i selekcji pracowników. Treść szkolenia wynika z realnych sytuacji związanych z powyższym zagadnieniem. Dlatego też jest ono prowadzone metodami aktywnymi i angażującymi grupę.
Dodatkowo szkolenie oferuje możliwość wymiany doświadczeń i znalezienia rozwiązań pojawiających się problemów w zakresie rekrutacji poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniami uczestników.

Cena szkolenia 1490 zł + 22% VAT
Miejsce szkolenia - Warszawa