Data: maj | Trener prowadzący Agnieszka Sokołowska

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy teoretycznej na temat Assessment/Development Center, poprowadzenie fragmentu rzeczywistej sesji AC, w której wezmą udział prawdziwi kandydaci oraz udzielenie informacji zwrotnej uczestnikom oceny. Dzięki praktycznemu podejściu podczas całego szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jakie umiejętności i narzędzia są niezbędne, żeby móc efektywnie zastosować metodę Assessment Center w organizacji.

Tematyka szkolenia

1. Wprowadzenie do metody Assessment/Development Center

- omówienie metody
- zakres jej stosowania, trafność diagnostyczna
- podstawowe rodzaje zadań stosowane w AC
- organizacja prowadzenia projektu

2. Narzędzia wykorzystywane w AC:

- profil kompetencyjny kandydata (definicje kompetencji na poziomie zachowań)
- dobór adekwatnych do stanowiska ćwiczeń

3. Umiejętności i zadania asesorów, zapis obserwacji sesji

- zachowania świadczące o danej kompetencji
- ocena kompetencji na podstawie obserwacji (zasady dobrej obserwacji)
- psychologiczne błędy oceny
- robienie notatek z sesji
- prowadzenie dyskusji wśród Asesorów, wspólne podsumowanie

4. Przygotowanie do przeprowadzenia fragmentu rzeczywistego Assessment

- zapoznanie z kompetencjami
- zapoznanie z ćwiczeniami
- ustalenie harmonogramu
- przygotowanie do poprowadzenia fragmentu AC przez uczestników, podział ról

5. Prowadzenie AC

- przywitanie, wstęp, budowanie atmosfery
- notatki
- praktyczna sesja
- klasyfikacja zachowań do poszczególnych kompetencji
- praktyczna dyskusja pomiędzy asesorami na temat przeprowadzonego Assessment
- wspólna ocena kandydatów
- informacje, które powinien zawierać raport

6. Informacje zwrotne

- udzielenie informacji zwrotnej prawdziwym kandydatom
- błędy psychologiczne popełniane podczas procesu oceny
- Trudne grupy i sytuacje podczas prowadzenia AC/DC i udzielania informacji zwrotnych

7. Możliwości zastosowania Assessment/Development Center

Metodologia szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnego warsztatu, podczas którego uczestnicy przygotowują się i prowadzą fragment rzeczywistego Assessment dla kandydatów z zewnątrz.

Uczestnicy wystąpią w roli Asesorów prowadzących i oceniających, a następnie podsumują wspólnie kandydatów i udzielą im informacji zwrotnych, co jest charakterystyczne szczególnie dla metody DC.

Program szkolenia

Program szkolenia jest przewidziany na dwa i pół dnia.

Dzień I

• Assessment/Development Center – dlaczego i kiedy stosować
• Kompetencje, rodzaje i dobór ćwiczeń
• Umiejętności Doskonałego Asesora
• Zasady dobrej obserwacji
• Błędy psychologiczne
• Przebieg AC/DC
• Przygotowanie do poprowadzenia sesji przez uczestników

Dzień II

• Prowadzenie przez uczestników szkolenia fragmentu rzeczywistej sesji AC/DC
• Omówienie przebiegu i prowadzenia sesji
• Podsumowanie kandydatów
• Trudne sytuacje podczas prowadzenia grupy
• Zasady udzielania informacji zwrotnych

Dzień III

• Indywidualne informacje zwrotne dla kandydatów udzielone przez uczestników szkolenia
• Podsumowanie warsztatu